要是要成為一家突出和偉大的cnc精密加工廠家，一定要有文化。文化想要落實，一般都有三點階段。

一個是，認知階段。這是cnc精密加工廠家成員對新價值觀知曉的階段，表現(xiàn)為認識到新價值觀的重要性且熟悉廠家的新理念體系，人員也許還不易做到，但要耳熟能詳且希望實踐。

第二，嘗試階段。這是人員接受cnc精密加工廠家價值想法的階段，覺得廠家的價值想法是值得追求的。在嘗試過程中要有規(guī)則保障和關鍵績效指標，沒有考核的文化往往都是不能執(zhí)行的。

第三，習慣階段。cnc精密加工廠家絕大多數(shù)成員漸漸開始自然地、不經(jīng)意地按共有價值觀辦事，規(guī)則約定已深入內(nèi)心成心理約定。這個時候一定要和錢掛鉤，不和錢掛鉤，就不能得到有力的保障。

每一個cnc精密加工廠家都有自己的文化基因：那些曾經(jīng)的歡笑、汗水、艱難、拼搏、團結(jié)，勝利和挫敗都是廠家文化的DNA;那些支撐廠家活下來并持續(xù)發(fā)展的精神都是文化的精華;文化對cnc精密加工廠家來說，不完全是創(chuàng)造，越來越多是尋找、提煉和增大。